100 Tage Tage Business Development bei Vebego

Wie oder weshalb bist du im Business Development gelandet – war das ein bewusster Entscheid oder eher ein glücklicher Zufall?
Zu Beginn meiner Businesskarriere sah ich mich eher im Marketing, was je nach Firma auch Teil des Business Development ist. Es hat sich dann durch glückliche Zufälle gezeigt, dass meine Stärken im strategischen Verkauf und Key Account Management noch besser zum Tragen kommen – also eher ein glücklicher Zufall.

Du bist nun seit 100 Tagen bei Vebego. Was hat dich bewogen, diesen Schritt zu wagen, was hat dich letztlich überzeugt und was sind deine ersten Eindrücke?
Was Firmen untereinander unterscheiden, sind gerade auf Stufe Geschäftsleitung weniger die Sachfragen, sondern die Firmenkultur und die übergeordneten Werte. Bereits bei meinen ersten Gesprächen hatte ich den Eindruck, dass Vebego auf beides Wert legt, und dieser Eindruck hat sich in den ersten 100 Tagen bestätigt.

Wo hast du sofort Anknüpfungspunkte gefunden, wo musstest du umdenken oder dich neu orientieren?
Die Herausforderung besteht vor allem darin, sich mit der Firma und den Kolleginnen und Kollegen vertraut zu machen, um möglichst schnell einen konstruktiven Beitrag leisten zu können.

Was unterscheidet Vebego von dem, was du bisher kanntest?
Bereits am ersten Tag wurde ich von meinen Kolleginnen und Kollegen ausserordentlich herzlich aufgenommen. Diese gelebte Nähe, Offenheit und Menschlichkeit vermittelten ein starkes Gefühl von Zusammenhalt – wie in einer Familie.

Der Kunde steht bei dir im Mittelpunkt. Was bedeutet das für dich ganz konkret, wie lebst du das im Alltag?
Die Kunden sichern letztlich die Existenz der gesamten Firma. Allerdings sind die Interessen der Kunden und unsere eigenen Interessen nicht immer deckungsgleich. Diesen Spagat im Alltag zu meistern ist anspruchsvoll, aber auch reizvoll.

Was hörst du immer wieder, wenn du mit Kunden sprichst? Was schätzen sie an Vebego besonders?
Besonders hervorgehoben werden die transparente und partnerschaftliche Zusammenarbeit sowie die schnellen Reaktionszeiten. Kunden schätzen zudem die pragmatische, lösungsorientierte Herangehensweise, mit der Aufgaben effizient und unkompliziert erledigt werden.

Woran arbeitest du gerade mit besonderem Engagement?
Ich bin momentan an vielen, vielleicht sogar etwas zu vielen Fronten tätig, wie das beim Einstieg in einen neuen Job normal ist. Mein Engagement möchte ich jedoch vermehrt darauf ausrichten, meine Einheit so zu organisieren und zu stärken, dass wir den Anforderungen des Marktes noch effizienter begegnen können.

Kannst du ein konkretes Beispiel nennen, wo du in den ersten 100 Tagen gespürt hast: Hier macht Vebego wirklich einen Unterschied?
Ich spüre ein starkes Bestreben von vielen Seiten, die anstehenden Herausforderungen gemeinsam anzugehen. Dazu gehört auch, sich über die Abteilungsgrenzen hinaus gegenseitig zu unterstützen. Dieses Wir‑Gefühl erlebe ich sowohl in der Geschäftsleitung als auch in der Zusammenarbeit mit den operativen Teams.

Welche Ziele hast du für die nächsten 265 Tage? Und was für die langfristige Zukunft?
In den nächsten 265 Tagen möchte ich die internen Reibungsverluste minimieren, um unsere gesamten Kräfte möglichst gewinnbringend einsetzen zu können. Langfristig möchte ich meinen Beitrag dazu leisten, dass Vebego mit den neuen technischen Möglichkeiten rund um KI Schritt hält und unseren Konkurrenten vielleicht sogar eine Nasenlänge voraus ist.

Was ist deine Vision für Business Development bei Vebego, wo soll die Reise hingehen?
Vebego Schweiz positioniert sich als innovativster und verlässlichster Facility‑Management‑Partner im Schweizer Markt. Mit nachhaltigen und partnerschaftlichen Lösungen sowie datenbasierten und digitalen Services unterstützen wir unsere Kunden dabei, für zukünftige Entwicklungen bestens gerüstet zu sein.

Was wäre für dich persönlich der grösste Erfolg, den du bei Vebego erreichen könntest – in fünf Jahren, wenn du zurückschaust?
Ich möchte für und mit Vebego den Beweis erbringen, dass gewinnorientiertes Denken und soziale Werte kein Widerspruch sind.

Du bist Violinistin, dein Mann ist Konzertgeiger und auch noch Rechtsanwalt. Wer spielt bei euch zuhause die erste Geige?
Wir wechseln uns ab, denn eine gute erste Geige setzt eine ebenso gute zweite Geige voraus.

Was hat dir die Violine beigebracht, das dir im Business Development täglich nützt?
Kurz gesagt: Disziplin und Resilienz – in allen Lebenslagen hilfreich.

Was kannst du besonders gut? Und was kann dein Team besser als du?
Ich würde mir selbst eine gewisse Stressresistenz und einen kühlen Kopf zuschreiben. Den ganzen Rest kann mein Team besser.

Wie würdest du jemandem, den du gerade kennengelernt hast, in ein, zwei Sätzen erklären, was du bei Vebego machst und was dir dabei persönlich am Herzen liegt?
Ich versuche gemeinsam mit meinen Teams täglich das Beste für unsere künftigen Kunden zu geben – sei es durch gemeinsame Lösungsfindungen oder einfach durch Zuhören.

Was treibt dich an, wenn du morgens aufstehst?
Meine ältere Tochter, die täglich ab sieben Uhr mit mir Geige üben möchte – kein Scherz.

Wie schaltest du nach einem langen Arbeitstag ab – wenn du nicht zur Geige greifst?
Eigentlich mit einem guten Buch, aber meistens lande ich dann doch bei Netflix.

Was ist dein Lieblingsgetränk?
Hugo bei Alkohol, ansonsten ganz banal Wasser.

Plan oder Improvisation?
Eine gute Mischung.

Stadtkind oder Naturmensch?
Zunehmend Natur.

Opernhaus oder Streetparade?
Opernhaus.

Du darfst Vebego einen Fabienne‑Leresche‑Tönz‑Stempel aufdrücken – was genau soll es sein?

Ich möchte mit einer sportlichen Herangehensweise, echter Winner‑Mentalität und Freude an Herausforderungen neue Impulse setzen. Mein Anspruch ist es, nachhaltiges Wachstum aktiv mitzugestalten, Chancen konsequent zu nutzen und Vebego als innovativen und verlässlichen Facility‑Management‑Partner weiterzuentwickeln.